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  品尊国际是一个集住宅、商业、酒店、办公为一体的城市综合体，70W㎡的总规模中，住宅规划不到2500套。包含明捷万丽酒店、弘基时尚生活中心、名致精品酒店公寓、18英尺商务楼、品尊国际双子楼、和美广场等等。而商业、酒店以及办公的规模之大，功能之强，覆盖半径是整个真如东部，可以说，品尊国际项目就是“真如地标”！

  项目周边医疗体系完备，拥有优质的教育资源 ，包含幼儿园+小学+初中+高中+双语学校，能够完全满足您家小朋友全年龄段的教育配套。

  景观园林方面，建造可以承载生活的社区花园，让人与自然、人与人和谐共生，成为幸福一生的美好栖息地。一期、二期聘请加拿大贝尔高林景观设计公司，景观特色为东南亚帕提雅风情。三期聘请新加坡景观设计公司SCDA，景观特色为现代国际都市风情，三期景观以美国LEED/ WELL和中国绿建三星为标准，海绵花园雨水收集灌溉绿植，150㎡都市农耕园回归自然生活。植物配置以本地植物为主，呈现四季景象。关注各年龄段人群，设置有老人休闲场地、各年龄段孩子娱乐场地，运动健康跑道；3600平米中心景观、两大邻里会客厅及“一宅一天地” 宅前屋后的独立花园等18大主题景观。

  这些高收入群体不仅将带动区域楼市，也让区域内的居住圈层更加偏向高端化、年轻化！

  更重要的是，这样的一座产业园区，如今已郑重进入了兑现期：首先，作为上海真如副中心的核心建筑，区域内中海中心双子塔楼两栋200米以上超高层双子塔楼都已结构封顶。与其一街之隔的另一栋超高层写字楼，形成了上海西北地区的超高层地标三件套。

  除此之外，中海环宇城MAX、中海大剧院等都已建成，而就在前不久，山姆超市以及盒马已经正式开业，丰富的配套将带来更大的人流。

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  2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

  可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

  2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

  据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

  从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

  从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

  在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

  除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

  从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

  值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

  当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

  除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。